Estratègia i innovació

Es mesura la intel·ligència de l'individu per la quantitat d'incerteses que és capaç de suportar”. Si seguim la màxima de Kant, el CFO trencaria els marcs de les proves de coeficient intel·lectual (QI).

Es poden mesurar les emocions? I el compromís? Els directors financers arriben al càrrec per talent i solvència tècnica, però s'hi queden per amor a l'escut.

Fusions, adquisicions, aliances i noves fórmules de col·laboració, com ara els consorcis impulsats pels fons europeus, eren impensables fa tres anys, però avui dia formen part del dia a dia al despatx del CFO.

De controlador a aliat. No es poden desprendre del seu estereotip com a stoppers i portadors de males notícies, però els CFO veuen com la seva figura s'enriqueix dins de l'organització i el seu despatx es converteix en un espai d'assessoria i consell, però també d'impuls a la transformació i la digitalització.

El CFO emergeix com una figura clau de les organitzacions. Una suma intel·ligent de prudència, anticipació i visió 360 que ha estat clau per esquivar la tempesta perfecta que hem viscut els darrers tres anys.

Què diferencia un bon director financer d'un d'excel·lent? El seu pla de successió.

El director financer sent la solitud del porter davant el penal, com deia aquella popular novel·la de Peter Handke. La complexitat creixent de la seva funció fa més necessari que mai teixir una xarxa professional que l'acompanyi en la seva difícil missió.

Ser CFO no és una tasca fàcil. És una funció cada vegada més complexa i amb més visibilitat. Com escoltàvem fa dies en un congrés de directors financers, “cada dia ens encarreguen alguna cosa nova”.

El CFO i el CIO hauran de col·laborar i fins i tot integrar les seves funcions en una nova relació cada cop més estreta, col·legiada i centrada en el negoci. Com podem fer més eficient i fructífera aquesta col·laboració?

Les empreses tenen una nova missió: salvar el món. Els criteris ambientals, socials i de governança (ESG) estan transformant els models de negoci i la manera de gestionar les organitzacions. És un canvi transversal que impacta de ple en la funció financera, que en el cas d'Espanya actualment es troba davant del repte d'adaptar-se al llarg dels propers anys a la nova taxonomia europea.

En aquest cas, Xavier Morales, director financer de Rotecna, respon a la pregunta sobre com està evolucionant el departament financer.

En aquest cas, Domingo González, director financer d'Insur, respon a la pregunta sobre què ha suposat el procés de digitalització en el seu procés de treball.

En aquest cas, Xavier Morales, director financer de Rotecna, respon a la pregunta sobre com és la relació del departament financer amb la resta de l'organització.

En aquest cas, Domingo González, director financer d'Insur, respon a la pregunta sobre quin ha de ser el rol del CFO i què se li demanarà a mitjà termini

Com reaccionen els financers davant la incertesa? T'ho expliquen de primera mà els CFO d'algunes de les principals empreses del país i, a més, et presentem la segona edició de l'estudi CFO Frontline Report. T'ho perdràs?

Dubtes sobre el futur dels mercats? Segueix-nos per aclarir-los.

Experts d'algunes de les empreses més importants d'Espanya analitzaran l'evolució de la funció financera a Espanya i els reptes i les oportunitats del CFO i els seus equips.

Al futur dels mercats s'hi va per aquí.

Descobreix com el BlockChain pot ajudar els productes de camp.

Descobreix en 60 minuts com afrontar la seva transformació digital.

Com afrontar el canvi generacional d'una empresa.

Atrau el millor talent de la teva empresa: el talent.

Descobreix què tenen en comú els financers que arriben a l'èxit.

Set CFO d'algunes de les empreses principals del país analitzen les conclusions del segon informe anual CFO Frontline Report des de la seva experiència.

Experts d'algunes de les empreses més importants d'Espanya analitzen l'evolució de la funció financera a Espanya i els reptes i les oportunitats del CFO i els seus equips.

Descobreix què tenen en comú els financers que arriben a l'èxit.