CFO Frontline Report 2024: així són i així es veuen els directors financers.

Per contra, els temes que menys preocupen actualment el CFO són la seva relació amb el CEO, la morositat i la relació amb els proveïdors financers, segons el Baròmetre de l'informe.

Els dos anys precedents el CFO Frontline Report es va elaborar en un context de gran incertesa que va marcar bona part de les respostes. De fet, els temes que més preocupaven el CFO aleshores tenien a veure amb les tensions inflacionistes, la incertesa econòmica i les interrupcions en la cadena de subministrament.

El nou CFO es treu el vestit i se submergeix en el negoci

L'informe constata que la figura del CFO a les empreses es converteix avui en “una extensió financera del CEO”. La visió estratègica del director financer, que ja apuntaven els primers CFO Frontline Report, és inqüestionable: aquesta opinió la compartien fa tres anys el 62% dels directors financers i ara ho pensen el 70%.

El Departament Financer, com subratlla un dels CFO que han participat en l'informe del 2024, atorga molta perspectiva de tot el negoci. I haver liderat la transformació digital durant aquests anys, a més, li dona un plus d'innovació i adaptació al canvi que no és tan evident en altres àrees.

“Aquest CFO que es fica al seu despatx, i està tot el dia mirant ingressos i despeses, es perd una part important: ser a prop del negoci”, reconeix un altre dels directors financers enquestats.

El CFO d'avui és molt diferent del CFO del passat. Com descriu gràficament un director financer: “Les habilitats que es demanaven al director financer fa 20 anys eren: vostè vesteixi's amb vestit, fiqui's al despatx i els informes han d'estar aquest dia”.

Pel que fa a la seva valoració personal, els 192 CFO enquestats el 2024 mostren una estabilitat professional més gran. Si fa dos anys només el 29% dels CFO es declarava “en progressió”, el percentatge va augmentar al 42% el 2023 i es queda en el 38% el 2024. En aquest tercer informe, el 54% dels entrevistats es declara en posició “estable” i el 8% en posició “estancada”.

El Baròmetre també pregunta des de fa tres anys quina és la posició del CFO a l'organigrama directiu. El 57% pensa que un director financer ha de ser sempre el número 2 de l'organització, darrere del CEO. El 37% ubica la seva funció com a número 3 i només un 6% com a número 4 o 5.

Direccions Financeres alineades amb la sostenibilitat

L'informe d'aquest any es titula “El CFO davant del repte empresarial de la transformació sostenible” i bona part de les preguntes i entrevistes giren al voltant de les qüestions ESG (mediambientals, socials i de bon govern).

El 60% dels CFO consideren que l'estratègia de la seva organització està alineada amb les qüestions ESG i fins i tot un 30% que estan molt alineades. Tanmateix, és veritat que els CFO reconeixen que, avui dia, el que es prioritza a la seva àrea és el compliment normatiu. El tsunami regulador, com es coneix al món empresarial, obliga en primer lloc a complir i reportar, en detriment d'una visió a més llarg termini.

La pressió normativa on de debò se sent és a la Direcció Financera. Com assenyala el mateix informe, mentre aquesta regulació ocupa i preocupa a l'àrea financera, al conjunt de l'organització es percep la sostenibilitat més com una cosa estratègica (46%) que no normativa (34%). I només un de cada cinc enquestats la veu com una palanca capaç de fer créixer el negoci. És a dir, encara no s'ha interioritzat com una oportunitat.

En consultar els mateixos CFO sobre el seu rol en la transformació sostenible, no amaguen aquesta priorització avui del report sobre l'estratègia però, sorprenentment, la suma de l'estratègic i el transformador guanya el merament informatiu. Aquesta és la jerarquia de rols del CFO davant la sostenibilitat:

• Rol informador (39%)
• Rol estratègic (29%)
• Rol transformador (17%)
• Rol inclusiu (14%)

La sostenibilitat condiciona ja el finançament, el report i els riscos

Els CFO, segons el Frontline Report, s'han posat fil a l'agulla en matèria de sostenibilitat al marge de la seva percepció personal. El 68% de les àrees financeres de les empreses espanyoles ja aborden els reptes ESG en el dia a dia, davant d'un 32% que encara no els té a l'agenda.

I en quina manera estan condicionant els criteris de sostenibilitat al Departament Financer? L'informe resumeix el seu impacte en tres direccions:

• Fonts de finançament i capital: els inversors busquen empreses sostenibles. Per convenciment i per interès: actuar en favor de la societat i del medi ambient cotitza a l'alça. Com assenyala un dels CFO enquestats, complir els criteris ESG “té un impacte positiu enorme en el suport financer tant de la banca tradicional com de les fonts alternatives”. I les dades de l'informe ho avalen: el 60% dels CFO consideren que la sostenibilitat obre noves oportunitats d'inversió i de finançament.
• Requisits de divulgació i report: no només els reguladors, sinó els mateixos inversors i els bancs exigeixen una informació rigorosa i transparent sobre el compliment dels criteris socials, mediambientals i de bon govern. La regulació europea ja obliga les grans empreses cotitzades i, molt aviat, aquesta obligació de report arribarà a la resta del teixit empresarial. Els estàndards internacionals, en particular la taxonomia europea i les noves directives comunitàries sobre report no financer, ja estan en marxa i seran cada cop més exigents.
• Avaluació de riscos i oportunitats: l'incompliment dels criteris de sostenibilitat té un cost per a les empreses. “Qui no compleixi, no juga en aquesta lliga”, diu un dels CFO enquestats. En l'avaluació de riscos tenen cada vegada més importància les qüestions ambientals, socials i de governança perquè poden afectar el negoci i la reputació de la companyia. I, alhora, aquestes qüestions poden fer créixer el negoci. Com indica un dels CFO enquestats, l'adopció de pràctiques sostenibles “pot ajudar les empreses a anticipar i gestionar millor els riscos en matèria ESG, atraure i retenir talent i adaptar-se a les expectatives canviants del mercat”.