CFO Frontline Report 2025: la intel·ligència artificial i el nou lideratge financer.
Un estudi amb un pols real del mercat
L'informe, basat en més de 200 entrevistes i enquestes a CFO de 15 sectors diferents, combina anàlisi quantitativa i qualitativa per oferir una visió integral de l'estat de maduresa en l'ús de la IA als departaments financers. La metodologia, rigorosa i representativa, permet extreure conclusions sòlides sobre les tendències, les preocupacions, les oportunitats i els desafiaments a què s'enfronta l'alta direcció financera l'any 2025.
Menys incertesa, més estratègia
Una de les troballes més reveladores de l'informe és la millora de la percepció d'estabilitat per part dels CFO. L'índex d'incertesa, que en edicions anteriors se situava en 6,90, ha baixat a 6,60. Aquesta dada, encara que modesta, reflecteix un canvi de clima: la funció financera se sent més segura, més assentada i amb més capacitat d'influència transversal a l'organització.
Les principals preocupacions actuals se centren en la gestió de la tresoreria, l'atracció i la retenció del talent financer, i l'adaptació a la legislació comptable i fiscal. En canvi, aspectes com la relació amb el CEO o la morositat han perdut pes com a focus d'inquietud. Aquest gir evidencia una evolució del CFO cap a un perfil més estratègic i menys reactiu.
El CFO com a catalitzador de canvi
L'informe subratlla que el CFO ja no és només el guardià dels números. És, cada cop més, el copilot del CEO. Un 54% dels enquestats es declara en una posició “estable” i un 38% en “progressió”, la qual cosa indica una consolidació del lideratge financer dins del comitè de direcció.
Aquest nou posicionament implica assumir responsabilitats més enllà del perímetre tradicional de les finances. De fet, el 24% dels CFO ja lideren directament l'àrea de sostenibilitat (ESG), i un 68% afirma que el seu departament està abordant activament els reptes que planteja la transformació sostenible.
La IA en les finances: de la promesa a l'acció
La gran protagonista d'aquesta edició és, sens dubte, la intel·ligència artificial. Amb el títol “La IA en les finances: l'avantatge estratègic per als CFO”, l'informe analitza el grau d'adopció d'aquesta tecnologia, els casos d'ús principals i l'impacte que està tenint sobre el rol del CFO.
Els resultats són eloqüents: la IA ja no és una promesa futura, sinó una eina present. Automatització de processos comptables, predicció de fluxos de caixa, detecció d'anomalies, anàlisi de riscos i simulació d'escenaris són només algunes de les aplicacions que guanyen tracció als departaments financers.
Tot i això, l'informe també adverteix que el nivell de maduresa és desigual. Mentre algunes organitzacions ja han integrat la IA a la seva operativa diària, d'altres encara es troben en fases exploratòries. La clau, segons l'estudi, és combinar talent intern amb col·laboració externa, i dissenyar un full de ruta clar que prevegi formació, ètica i governança tecnològica.
Casos d'ús i barreres que cal superar
Entre els casos d'ús més estesos destaquen:
- Forecasting financer amb models predictius.
- Anàlisi de rendibilitat per client o producte mitjançant algorismes de clustering.
- Optimització de la cadena de subministrament amb IA generativa.
- Automatització del tancament comptable i conciliacions bancàries.
Però no tot és un camí de roses. L'informe identifica barreres rellevants: manca de competències digitals als equips, resistència al canvi, escassa inversió tecnològica i dubtes sobre la fiabilitat dels models. Superar-les requereix lideratge, visió i una aposta decidida per la innovació.
El journey del CFO cap a la IA
Un dels apartats més valuosos de l'informe és el que descriu el “journey” del CFO cap a la transformació amb IA. Aquest recorregut inclou cinc etapes:
- Conscienciació: entendre el potencial de la IA.
- Diagnòstic: identificar processos susceptibles de millora.
- Pilot: llançar projectes delimitats amb mètriques clares.
- Escalat: estendre les solucions exitoses.
- Governança: establir marcs ètics i de control.
Aquest enfocament estructurat permet als CFO avançar amb seguretat, i evitar tant la paràlisi per anàlisi com l'adopció precipitada de tecnologies immadures.
Consells de CFO per a CFO
L'informe s'enriqueix amb testimonis directes de CFO d'empreses líders, que comparteixen els seus aprenentatges i recomanacions. Entre ells, destaquen:
- “La IA no substitueix el judici financer, el potencia.”
- “Invertir en formació és tan important com invertir en tecnologia.”
- “La col·laboració amb IT i RH és clau per a l'èxit.”
- “Cal mesurar el retorn de la IA amb KPI clars i realistes.”
Aquestes veus aporten una dimensió humana i pràctica a l'estudi, allunyant-lo del discurs teòric i apropant-lo a la realitat del dia a dia empresarial.
El CFO del futur ja és aquí
El CFO Frontline Report 2025 no només ofereix dades, sinó que marca un full de ruta. El CFO del futur, que ja és present, ha de ser un líder estratègic, un impulsor de la sostenibilitat i un ambaixador de la intel·ligència artificial a la seva organització.
.jpg)