Estrategia e innovación

Vivimos tiempos de evolución constante y cambios frenéticos. Por eso es tan importante que un CFO esté preparado para afrontar el futuro con visión y capacidad de adaptación. Es la principal reflexión que nos deja Raquel Bonafonte, CFO de Capital Energy.

La digitalización ha pasado de ser un factor diferencial a convertirse en el eje sobre el que bascula toda estrategia empresarial. Esa es la principal reflexión que nos deja Diego Vázquez, CFO de LVMH en España y Portugal.

Para Celia Leal muchas son las características que definen a un buen CFO: creatividad, empatía, visión global… Pero ¿qué ocurre cuando las cosas no ocurren según lo previsto? ¿cómo se rectifican sobre la marcha decisiones clave de tu estrategia?

Para Pablo Vela, CFO de Rastreator, "es impensable que un directivo financiero no tenga una visión global del negocio, lo que requiere una serie de capacidades interpersonales que le permitan servir de bisagra para el resto de áreas funcionales".

¿El CFO está llamado a ser el CEO? Esta será la evolución natural para los financieros que amplíen su visión, se doten de mejores armas de comunicación y refuercen su liderazgo transversal en la empresa.

Un CFO más sofisticado que gana posiciones liderando la digitalización del negocio y fortaleciendo la estructura de capital para capear las tempestades que nos van a acompañar en los próximos años. Es el retrato del CFO del futuro que dibujan colectivamente los participantes en la primera gran encuesta nacional sobre la Dirección Financiera en España que Bankinter acaba de presentar en Madrid.

El informe “CFO Front Line Report” dibuja un completo retrato del director financiero de las empresas españolas y da pistas sobre el futuro al que se enfrenta.

Las interacciones con el Comité son clave, pero desde este órgano del Consejo se le exige, según los expertos, un liderazgo más proactivo.

La inflación, la volatilidad, el nuevo consumidor, la crisis de los semiconductores y del transporte ponen sobre la mesa la vulnerabilidad de la cadena de suministro.

Es difícil encontrar una empresa que no haya emprendido un proceso de transformación financiera. En este artículo analizamos algunas claves de este proceso y nos detenemos en un caso de éxito.

Expertos de algunas de las empresas más importantes de España analizarán la evolución de la función financiera en España y los retos y oportunidades del CFO y sus equipos.

Al futuro de los mercados se va por aquí.

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