Estrategia e innovación

El Director Financiero siente la soledad del portero ante el penalti, como decía aquella popular novela de Peter Handke. La complejidad creciente de su función hace más necesario que nunca tejer una red profesional que le acompañe en su difícil misión.

Ser CFO no es una tarea fácil. Es una función cada vez más compleja y con mayor visibilidad. Como escuchamos hace días en un congreso de Directores Financieros: “Cada día nos encargan algo nuevo”.

El CFO y el CIO están llamados a colaborar e incluso integrar sus funciones en una nueva relación cada vez más estrecha, colegiada y centrada en el negocio. ¿Cómo podemos hacer más eficiente y fructífera esa colaboración?

Las empresas tienen una nueva misión: salvar el mundo. Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están transformando los modelos de negocio y la forma de gestionar las organizaciones. Es un cambio transversal que impacta de lleno en la función financiera, que en el caso de España hoy se encuentra ante el reto de adaptarse en los próximos años a la nueva taxonomía europea.

“Hola, soy el nuevo CISO”, “Se busca CXO con 5 años de experiencia”. Muy pronto esas siglas no sonarán a ciencia-ficción y serán de uso común en las empresas. En este artículo explicamos la nomenclatura de los altos cargos de las empresas.

Ya no es una inflación transitoria. No podemos influir para que se modere, pero sí adaptarla a nuestro modelo de negocio y establecer planes de contingencia con estrategias combinadas, incluso mediante la creación de una oficina de gestión de la inflación liderada por el CFO.

Como una navaja suiza, por la multiplicidad de funciones, o como un relojero también suizo, por su capacidad para entender el complejo mecanismo de la compañía y hacer funcionar a la perfección todos los engranajes.

Las empresas encargadas de seleccionar a un CFO lo tienen claro: debe responder a una elevada cualificación técnica, pero es importante analizar su mirada a largo plazo y su capacidad para comunicarse hacia dentro de la organización y hacia los stakeholders.

La tecnología, la gestión del dato e invertir en comunicación dentro y fuera de la organización son los principales retos a los que se enfrenta la figura del CFO y donde necesita poner más el foco.

Vivimos tiempos de evolución constante y cambios frenéticos. Por eso es tan importante que un CFO esté preparado para afrontar el futuro con visión y capacidad de adaptación. Es la principal reflexión que nos deja Raquel Bonafonte, CFO de Capital Energy.

En este caso, Domingo González, Director Financiero de Insur, responde a la pregunta sobre ¿qué ha supuesto el proceso de digitalización en tu proceso de trabajo?

En este caso, Xavier Morales, Director Financiero de Rotecna, responde a la pregunta sobre ¿cómo es la relación del departamento financiero con el resto de la organización?

En este caso, Xabier Morales, Director Financiero de Rotecna, responde a la pregunta sobre ¿cómo está evolucionando el departamento financiero?

En este caso, Domingo González, Director Financiero de Insur, responde a la pregunta sobre ¿cuál debe ser el rol del CFO y qué se le va a pedir a medio plazo?

¿Dudas sobre el futuro de los mercados? Síguenos para despejarlas.

Expertos de algunas de las empresas más importantes de España analizarán la evolución de la función financiera en España y los retos y oportunidades del CFO y sus equipos.

Al futuro de los mercados se va por aquí.

Descubre cómo el BlockChain puede ayudar a los productos del campo.

Descubre en 60 minutos cómo afrontar su transformación digital.

Cómo afrontar el cambio generacional de una empresa.

Atrae al mejor talento de tu empresa: el talento.

Descubre qué tienen en común los financieros que llegan al éxito.