La importància de la visió de futur.
Segons la CFO de Capital Energy, les anàlisis que es feien en el passat eren massa estàtiques, ja que s'analitzava cada inversió “amb unes hipòtesis molt fixes”, perquè el món canviava “molt menys ràpidament”. Això permetia, segons explica, que “el que estaves mirant avui et servia per d'aquí a cinc anys”. Tanmateix, aquesta forma de treballar de fa no tants anys ha deixat pas a anàlisis “molt més dinàmiques” en què es plantegen “múltiples escenaris i la probabilitat que passin o no”, per la qual cosa es treballa amb “rangs de rendibilitats sense saber en quin d'ells et mouràs”. I per elaborar aquestes anàlisis es fa imprescindible, segons diu, comptar amb eines adequades que permetin extreure dades productives “tant del passat com del present” que permetin “avançar-se al futur”.
En el seu cas particular, al capdavant del departament financer de la firma Capital Energy, la seva tasca exigeix que prevegi el que passarà “en els propers cinc o deu anys” i que prengui decisions sobre la base de conceptes que “potser ni existeixen avui dia”, mentre que d'altres com “el “big data, el blockchain o la intel·ligència artificial”, dels quals tant es parla actualment, encara estan “sense aterrar”. I precisament, segons la seva opinió, és on entra en joc l'habilitat d'un bon CFO de tenir la capacitat de començar a treballar en àrees que “sembla que són aquí, però encara no hi són del tot”, cosa que moltes vegades els converteix en “catalitzador dels canvis”.
Per a Bonafonte, la tasca d'un CFO ja no es limita només a aconseguir rendibilitat en una inversió tradicional, sinó també a fer que el projecte sigui sostenible a llarg termini i “que no mori”, ja que al final tot depèn de la capacitat que tingui l'empresa d'evolucionar “al costat del sector” i de cercar nous reptes perquè “la corba de creixement de l'empresa no acabi desapareixent”. En aquest sentit, la directiva reconeix que en aquests moments “hi ha molta dada, milions de dades i cada cop més eines” fruit de la digitalització, cosa que, al seu parer, pot arribar a aclaparar els CFO, per la qual cosa recomana aprendre a diferenciar “el que és important per al teu negoci del soroll”; només així, segons la seva opinió, s'aconsegueix ser àgil i competitiu.
Aquest canvi de paradigma també es nota, segons Bonafonte, en les relacions amb la resta d'actors del sector, si més no en el cas de Capital Energy. “Ara coinvertim amb els nostres proveïdors per portar fàbriques o per produir una nova turbina i donem la possibilitat als nostres clients d'invertir en els nostres parcs”, una mostra més de com n'és, d'important, en aquests moments “replantejar-ho tot i deixar de pensar com abans”, assegura. Un altre exemple és que d'aquí a poc “la gent podrà produir l'energia a casa”, la qual cosa implica que es convertiran en els seus competidors. En aquest sentit, la directiva de Capital Energy explica que la seva manera d'anticipar-se a aquesta situació és “coinvertir amb ells i generar eines perquè el model sigui sostenible i tothom hi tingui cabuda”.
Finalment, i quant a la manera de fer sostenible un negoci a llarg termini, Bonafonte assegura que ja no es tracta només de “tenir diners per poder-ho fer”, sinó que “tothom que d'alguna manera estàs afectant s'involucri amb tu i t'hi acompanyi”, perquè si no al final “tindràs un projecte molt concret amb uns anys determinats que naixerà i morirà”.
