Utilitzem galetes pròpies i de tercers per a finalitats analítiques, estadístiques i per mostrar-te publicitat personalitzada sobre la base d'un perfil elaborat a partir dels teus hàbits de navegació (per exemple, pàgines visitades). Si vols més informació, pots obtenir-la fent clic a la nostra Política de galetes. Podeu acceptar totes les galetes prement 'Acceptar', podeu rebutjar totes les galetes prement 'Rebutjar', o podeu personalitzar la vostra elecció prement 'Gestionar'.
Estratègia i innovació
Habilitats imprescindibles per al CFO.
Per a Pablo Vela, CFO de Rastreator, "és impensable que un directiu financer no tingui una visió global del negoci, cosa que requereix una sèrie de capacitats interpersonals que li permetin servir de frontissa per a la resta d'àrees funcionals".
La feina d'un bon CFO és vital dins de qualsevol empresa que vulgui gestionar i aprofitar al màxim els recursos de què disposa. Per això, per a Pablo Vela, CFO de Rastreator, és important que aquest tipus de professionals tinguin una sèrie d'habilitats que els permetin analitzar correctament a què es destina cada part del pressupost.
Segons la seva opinió, el primer que ha de tenir clar un CFO és que “els recursos són limitats”, de manera que ha de seleccionar molt bé “què és el que ajudarà a la rendibilitat de la companyia i al creixement del negoci i què és el que no”. Per a això, el primer pas és clar: l'anàlisi correcta de les dades de què disposa. Segons el seu parer, només així és possible “mesurar l'impacte de cadascuna de les accions de l'empresa i identificar desviacions”.
Es tracta, al cap i a la fi, d'“anar un pas més enllà” per aconseguir un avantatge competitiu que “et situï per davant dels teus competidors dins un mercat en evolució constant”. I per assolir amb èxit aquesta comesa és important fer-ho amb les “eines i tecnologia” adequades, de manera que la inversió en innovació “és bàsica”.
Per a Vela és vital que un CFO tingui clars “els drivers del negoci”, és a dir, les palanques i els indicadors que ha d'accionar i analitzar per assegurar la bona rendibilitat del creixement a futur. Per això és important un mesurament constant del retorn de cada inversió que permeti veure realment com està afectant la rendibilitat de la companyia, tant en termes objectius com subjectius, ja que, segons explica el directiu de Rastreator, cada cop tenen més importància aspectes com “la notorietat de marca”, en què de vegades és difícil mesurar el retorn econòmic.
Es tracta d'una tasca basada en la “transversalitat i proximitat al negoci”, ja que segons Pablo Vela només així es poden prendre decisions tan transcendentals.
I aquestes són també les premisses que intenta aplicar a la seva companyia, Rastreator, on segons explica fan una “avaluació contínua del mercat i del comportament dels competidors” per tal de poder calcular l'efecte que pot tenir cada aspecte al seu dia a dia a través d'un procés constant de “prova i error”. En el seu cas, això adquireix una rellevància especial ja que, en tractar-se d'un comparador de productes financers, cal dirigir-se cap a un model “més personalitzat i d'assessorament” que permeti prendre decisions importants sobre “productes que de vegades són complicats d'entendre per als usuaris”.
A més, un bon CFO també ha de ser, en les seves paraules, “un bon líder”, algú que acompanyi tant el CEO com la companyia en conjunt prenent decisions d'acord amb l'estratègia marcada en cada moment. Entre les "soft skills" que ha de reunir també hi ha d'haver, segons Pablo Vela, una capacitat comunicativa important, ja que una de les tasques vitals serà persuadir “tant agents interns com externs de la companyia” de la necessitat de seguir una estratègia o una altra. Això també s'ha de complementar amb una capacitat important per ser “flexible i adaptable” als canvis que vagin apareixent en el mercat, sobretot en un entorn tan digital com l'actual en què tota evoluciona tan de pressa.
Finalment, el directiu destaca com a habilitat imprescindible d'un bon CFO la capacitat per “involucrar els treballadors en el dia a dia de la companyia”, per la qual cosa és important “mantenir-los ben informats d'aspectes com l'evolució dels comptes, els detalls del darrer tancament comptable o els projectes en què s'està treballant”. Tot això amb l'objectiu d'“empatitzar-hi, motivar-los i que se sentin involucrats”. És més, segons explica Pablo Vela, els temps en què el CFO es tancava al despatx han quedat enrere, per això a Rastreator “ja no hi ha llocs de treball fixos ni despatxos”. Una mostra més, al seu parer, que la proximitat i la implicació d'aquest tipus de càrrecs en el dia a dia d'una companyia són vitals per a l'èxit del projecte, aconseguint “sortir dels tòpics per convertir-se en un perfil 360 molt més proper al negoci”.
