CFO Frontline Report 2023: la profesión eleva la mirada.

El CFO, hoy, en 5 titulares

• La información desde otros departamentos y las precisiones son la principal fuente de preocupación del CFO en España. El año pasado, el ranking lo encabezaba la legislación financiera y contable, que ahora pasa a la cuarta posición, por detrás de la tesorería y la relación con el CEO.
• El 64% de los CFO se ven como el número 2 de la empresa, por detrás del Consejero Delegado. El 31% creen que está en tercera posición. Solo un 5% de los CFO consultados se ven desplazados a un cuarto o quinto lugar de relevancia dentro de su organización.
• Una función financiera más elevada, versátil y que absorbe otras áreas. El CFO ve orientada su función hacia la estrategia. Pasa en todos los sectores, pero sobre todo en la industria. Casi el 70% de los consultados se ve a sí mismo como un estratega, un 8% más que hace un año.
• La botella medio llena: el 69% de los CFO ve un escenario de crecimiento moderado e incluso un 16% lo definiría como elevado. Solo el 15% observa estancamiento o recesión en el horizonte.
• La receta del CFO ante la tormenta que estamos atravesando y consolidar la senda del beneficio pasa por el aumento de precios (así lo reconocen el 72% de los encuestados), trasladándolo al cliente final, así como la reducción de costes (el 67%). Como dice Javier Hernández Bermejo, Director de Medianas Empresas de Bankinter, la mayoría de ellos se han puesto “en modo protección”.

La incertidumbre se convierte en un business as usual

“El nivel de incertidumbre cada vez es mayor. La incertidumbre se ha convertido en un business as usual. No podemos elegir, es lo que nos ha tocado”, reflexiona Jacobo Díaz, CFO de Bankinter, en la presentación del informe.

“Pero -subraya- hay que ser optimistas: tenemos soluciones, herramientas y muchas capacidades en nuestros equipos. Esto lo vamos a sacar entre todos”. “Yo me considero razonablemente optimista”, dijo Lorena Blanpain, CFO de Grupo AERTEC, haciéndose eco de la sensación de prudencia y esperanza que invade a todas los profesionales del área financiera ante la recuperación de los niveles prepandemia.

“Los hechos te llevan a ser optimista”, corroboró también Borja Agüero, CFO de IFC (Cantabria Labs), que observa con más preocupación la escasez de materias primas estratégicas y el elevado coste de la financiación. “Pero las oportunidades siguen, hay que seguir invirtiendo”, sostiene.

El Director Financiero en España, como indica el informe y puso de manifiesto Javier Hernández Bermejo, mantiene la confianza en el crecimiento a medio plazo. Pero al mismo tiempo la mayoría de ellos se ha puesto en “modo protección”.

“Se puede decir que el CFO no se relaja, y muestra de ello es el incremento del 14% en la preocupación media expresada en el CFO Frontline Report”, precisa el Director de Medianas Empresas de Bankinter.

Los resultados son buenos. ¿Algo estaremos haciendo bien?

Durante la sesión planeó la gran paradoja de nuestro tiempo económico. Guerra, crisis geopolítica, pandemia, inflación, tipos de interés, escasez de materias primas. Una tempestad que no puede negar un hecho empírico aparentemente contradictorio:

“¿Qué hace una figura como la del CFO para que, en esta tormenta perfecta, en uno los peores años de la historia, como 2020, conseguimos un resultado neto positivo?”, se pregunta Iratxe Pardo, Directora Financiera y de Tesorería de CIE Automotive. “Lo primero”, se responde, “adelantarnos, intentando oler las tendencias. Y, sobre todo, diversificar. Una parte fundamental pasa por la diversificación geográfica, tecnológica y comercial”.

A ello se añade un modelo más transversal en las empresas que hace la gestión más eficiente. Es como si este tsunami hubiera acelerado procesos, como la digitalización, y activado un nivel de transparencia y comunicación nunca vistos en las organizaciones.

Una tesis que apuntala Julio Antoranz, CFO de Domingo Alonso Group: “Los números son mejores que las previsiones. Llevamos 3 años de tormenta perfecta, de continua crisis, pero que nos ha hecho mejores. Nos ha hecho estar siempre en guardia y estar preparados para todo”.

“La realidad observada en este primer trimestre es todavía de crecimiento, los precios se están estabilizando, la energía nos está dando respiros y las ventas han crecido. Seguimos navegando la tormenta bastante bien”, explica José Pérez-Mila, CFO de Sprinter, para quien los nubarrones, para una firma comercial, se empiezan a formar por cierto estancamiento en el empleo y un menor ahorro de las familias.

Las preocupaciones del CFO hoy son internas, según Manuel Gómez Gutiérrez-Torrenova, CEO y CFO de Avangreen. “Hay una serie de variables radicalmente distintas: el coste del capital y el coste y carencia de materias primas”, señala el primer ejecutivo de la energética. En los sectores tecnológicos todavía no se ha superado el embudo que se creó con los microchips y que está afectando a la ejecución de los proyectos.

De lo interno también habla Julio Antoranz. “El foco no está tanto en negocio, pues hay un crecimiento de las ventas, el reto es a nivel interno, en estructura. Ahora el mercado tira, pero tienes que trabajar más para vender lo mismo. Y vas a ganar menos. No creo que sea malo. Lo malo sería estar con la mentalidad de hace unos años. Hay que aceptar que los tipos de interés han llegado para quedarse, lo mismo que la volatilidad de la inflación, es un entorno económico nuevo”, dice el CFO de Domingo Alonso.

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