Los directores financieros españoles se han embarcado para dar cumplimiento al tsunami regulatorio sobre las cuestiones ESG (siglas referidas a factores Ambientales, Sociales y de Gobierno corporativo). Pero su visión estratégica les dirige a un nuevo ciclo: pasar del reporte a liderar la transformación sostenible de sus compañías. Todas estas cuestiones se recogen en el nuevo informe III CFO Frontline Report de Bankinter que te resumimos a continuación.
III CFO Frontline Report de Bankinter
En un evento introducido por Antonio Berdiel, subdirector general de Bankinter y director territorial en la Comunidad Valenciana, Murcia e Islas Baleares, se presentó la tercera edición de CFO Frontline Report de Bankinter.
En este acto, Javier Hernández, director de medianas empresas de Bankinter, ofreció una visión sobre el rol actual del Director Financiero en el tejido empresarial español y su evolución en los próximos años. En 2024, el barómetro lleva por título “El CFO ante el reto empresarial de la transformación sostenible”.
¿Qué preocupa hoy al CFO? Menos incertidumbre, pero tenemos un problema
El barómetro anual de CFO Fórum de Bankinter permite observar los cambios de tendencias en las áreas financieras. Estamos en 2024 y la situación geopolítica es motivo de inquietud, pero, cuatro años después de que el mundo se detuviera ante la pandemia, la incertidumbre se ha ido absorbiendo. Y emergen otras preocupaciones, según el CFO Frontline Report:
- La tesorería.
- La gestión del talento dentro del área financiera.
- La regulación financiera y contable.
Rasgos de un director financiero
Los debates a los que asistimos en Valencia, moderados por Luis Sáenz de Tejada, director de sostenibilidad y subdirector general adjunto y Emma Montserrat, directora de banca corporativa y directora general adjunta, desvelaron, según los testimonios ofrecidos por expertos de FI Group, Bankinter Gestión de Activos y Climate Trade y por los propios CFO de Atitlan, Power Electronics, GrupoTec y Gloabal Omnium, algunos rasgos sobre el papel del Director Financiero:
Mesa Redonda. Requerimientos del ESG para el CFO: Daniel Ramos. Green leader en FI Group; Emilio Barberá. Gestor Senior Gestión de Activos en Bankinter; Francisco Benedito. Co-Founder & CEO en Climate Trade. Modera: Luis Sáenz de Tejada, director de sostenibilidad y subdirector general adjunto en Bankinter.
Mesa Redonda. CFO y ESG: Luis Sanz, CIO en Atitlan Group; Agustín Melchor, CFO en Global Omnium; Julio Artillo, director financiero corporativo en GrupoTec; Daniel Soler, CFO en Power Electronics. Modera: Emma Montserrat, directora de banca corporativa y subdirectora general adjunta en Bankinter.
La sostenibilidad en 12 puntos
1- La transformación sostenible es estratégica para la viabilidad del negocio y para la confianza de los grupos de interés. Y afecta muy directamente a la cadena de suministro.
2- La sostenibilidad es un requisito esencial en el reporte, pero tiene que pasar a ser una palanca de transformación y generar un aumento de la competitividad: de los números a los hechos. Queda el reto de poder medir el impacto de la transformación sostenible en resultados: ¿Cuántos clientes hemos ganado?
3- El impacto de las cuestiones ESG en el área financiera se resume en 3 factores: fuentes de financiación y capital, requisitos de divulgación y reporte y evaluación de riesgos y oportunidades.
4- La regulación no se ha acabado, está en constante evolución y va a ser cada vez más exigente. Va a ir permeando a las Pymes tras afectar a las grandes y las cotizadas, pero aún queda por ver cómo se van transponiendo las directivas europeas.
5- La sostenibilidad ya está influyendo en los procesos de licitación públicos.
6- España es líder en energías renovables y eso tiene un efecto positivo en la estrategia de sostenibilidad de todo el tejido empresarial.
7- La gran preocupación europea es ver cómo otras regiones con otros estándares pueden ser más competitivas. Es la nueva asimetría de los mercados. Aunque esos países, como China, ya están cambiando de mentalidad para poder llegar a nuestro mercado.
8- Los riesgos de sostenibilidad se han integrado en la gestión de activos y condicionan ya las tomas de decisión en inversión. Si no cumples, el inversor no va a ir ni a verte.
9- Se observa un creciente liderazgo de Francia, en Europa, tanto en el plano regulatorio como en la implantación industrial de la sostenibilidad.
10- Las emisiones imposibles de reducir, que la regulación permite compensar, es un reto demasiado complejo para determinados sectores industriales, como es el caso de la cerámica en España. Algunas compañías están introduciendo y provisionando precios internos de carbono.
11- El marketing está alineado con el departamento financiero en las cuestiones ESG. Porque es tan importante hacerlo bien cómo contarlo con rigor y transparencia.
12- La sostenibilidad es un maratón, no un sprint, aunque hoy lo parezca por las urgencias en materia de contabilidad y cumplimiento. Si no se van dando pasos con un mapa perfectamente definido, desapareceremos como empresa.
