MADRID, 25 ENE. (Bolsamania.com/BMS) .- Citibanamex presentó el Centro Citibanamex para el Desarrollo de la Empresa Familiar, el cual busca profundizar y ampliar las mejores prácticas que requieren los empresarios mexicanos para el desarrollo y continuidad de sus empresas.

Entre las principales actividades que llevará a cabo el Centro Citibanamex están los programas de investigación y publicación de resultados; formación y capacitación a consejeros consultivos y clientes de banca empresarial y patrimonial; creación de una red nacional e internacional con universidades; conferencias, foros y seminarios.

Para llevar a cabo esta iniciativa, el centro ampliará sus alianzas estratégicas con instituciones nacionales e internacionales especializadas en el tema de la empresa familiar, como la consultoría especializada ProfitConsulting y centros universitarios.

“Citibanamex es pionero en el desarrollo de la empresa familiar, pues desde 2001 ha organizado numerosos seminarios, cursos, conferencias, y dos investigaciones pioneras en México”, señaló la institución.

Además agregó que una de estas actividades está “recopilada en el libro Empresas familiares longevas en México del 2014 y la más antigua: la Encuesta de Empresas Familiares en México presentada en 2008”, explicó el banco en un comunicado de prensa.



MEJORES PRÁCTICAS EMPRESARIALES

Alberto Gómez Alcalá, director corporativo de Desarrollo Institucional, Estudios Económicos, y Comunicación de Citibanamex, comentó que estas investigaciones pretenden proporcionar información útil sobre la institucionalización de mejores prácticas corporativas, con objeto de facilitar el éxito y la longevidad de las empresas familiares.

“La gran mayoría de las empresas que atendemos son empresas familiares, y el desarrollo del país requiere necesariamente del fortalecimiento y crecimiento de este sector”, aseveró.

Y es que, de acuerdo con la investigación Gobierno Corporativo para la continuidad de la Empresa Familiar, del 74% de las empresas que instalaron un consejo de administración en 2016, un 33% obtuvo un crecimiento anual de utilidades igual o mayor al 10%.

El 74% de los empresarios encuestados no tiene un plan de sucesión para el puesto de director general de la empresa durante 2016, mientras que el 65% no tiene identificado al sucesor y el 90% no tiene un plan de retiro por escrito para el director general actual.