Mucho se habla de la generación milenial (aunque el nombre oficial es generación Y), pero la generación Z es la que está tomando el relevo. Los nacidos a partir de 1995, todavía no hay un acuerdo sobre cuándo acaba esta generación ya que algunos la sitúan en el año 2000 y otros lo alargan hasta 2010, están comenzando a incorporarse al mundo laboral.
La generación Z, que ahora está aterrizando en sus primeros puestos de trabajo, se caracteriza por haber nacido con la tecnología como una parte más de su vida hasta convertirse en algo dependiente. Muchos estudiosos critican a esta cohorte por haberse adaptado al mundo virtual pero por su escasez de habilidades interpersonales. Otra de las críticas más habituales es su carácter individualista y vivir centrados en su ego; aunque también algunos expertos reconocen que su capacidad para adaptarse a futuras tecnologías es muy rápida.
Ante la incorporación de la generación postmilenial al trabajo, Accenture, compañía de recursos humanos, ha analizado cómo estos jóvenes pueden ayudar a las compañías. En el estudio “Gen Z rising” abordan cuáles son sus fortalezas de cara a unas compañías donde la digitalización es uno de sus principales caballos de batalla.
Aportaciones de la generación Z a las empresas
Según el informe, las grandes compañías pueden aprovecharse de la generación Z en los siguientes puntos:
1 Renueva tu reputación
“Con tus nuevo empleados nadando potencialmente bien en aguas digitales, asegúrese de construir su marca y su reputación a través de todos los canales”, explican desde Accenture. Aseguran que es la oportunidad para “enseñar a los candidatos que tu compañía es innovadora, un buen lugar para trabajar y que está en contacto con lo que le importa a ellos”.
2 Digitaliza y revitaliza la captación de talento
“Conseguir talento para tu organización ofreciendo prácticas atractivas es una vía para comprometer a nuevos empleados” explican. Por ello abogan por “normas disruptivas de contratación utilizando la tecnología para conseguir nuevo talento a bajo coste”.
3 Enfoque multidisciplinar
La generación Z también permite a las grandes compañías “crear una asignación de proyectos y una dotación de personal sin fronteras ni barreras organizacionales o funcionales, que permitan que los nuevos trabajadores aprendan en múltiples áreas de la empresa”.
4 Conecta los puntos
Una nueva hornada de empleados que “alinea la experiencia de cada empleado con los valores de las nuevas generaciones y enseña a cada trabajador como sus aportaciones ayudan a los objetivos de la organización”.
5 Plan de crecimiento
A cambio, la empresa debe ofrecer a la generación Z “un plan individualizado de habilidades y carreras para nuevos empleados, que les enseñe que su empresa invierte en su avance proporcionando experiencias múltiples y diferentes al comienzo de su experiencia laboral”.
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