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Estrategias nacionales y europeas en el ámbito del hidrógeno.
Principales estrategias nacionales del hidrógeno en Europa
Ahora mismo hay en Europa 280 empresas desarrollando activamente tecnologías del hidrógeno. 1/3 de ellas son integradores de sistemas (pila, electrolizador, almacenamiento, HRS...) y el resto se posicionan aguas arriba en la cadena de suministro.
Y esto se plasma en la cantidad de planes y estrategias puestas en marcha tan sólo desde diciembre de 2019 hasta ahora:
Un caso modelo: Reino unido
En Reino Unido están haciendo una apuesta muy clara para descarbonizar los clusters industriales. Allí donde se concentran los grandes núcleos industriales, es donde se lanzan los grandes proyectos del hidrógeno azul. A eso se le añade una apuesta por los grandes proyectos de energía eólica marina en todo el país y una gran apuesta por la estrategia nuclear para alcanzar una economía descarbonizada. Y, además, hay una estrategia de aprovechamiento de los grandes pozos geológicos de gas natural vacíos, para almacenamiento de hidrógeno azul.
Esta estrategia se une a otra llamada Gas Goes Green para trasladar todo este plan a la red de consumidor final: descarbonizan los usos, sin tener la producción de hidrógeno totalmente descarbonizada, apuestan por el hidrógeno azul.
Adecuan toda la red de consumo de la industria al hidrógeno. El usuario final deja de ver gas natural para ver sólo hidrógeno azul..., en un primer momento porque el hidrógeno verde aún no es competitivo. Así ganan tiempo y pagan el cambio de infraestructura a través de un hidrógeno muy competitivo, para poner el foco exclusivamente en el elemento generador, y lograr la competitividad del hidrógeno verde.
Así, no han tenido que esperar: ya tienen el hidrógeno en uso (el azul) y tienen toda la infraestructura preparada para la llegada del hidrógeno verde.
Objetivos de España para 2030 en el ámbito del hidrógeno
Se aspira a instalar hasta 4 GW de electrolizadores hasta 2030. Y la agenda de España va dirigida no sólo a la producción de hidrógeno renovable, sino también a cada una de las áreas de actividad donde se ha identificado que la demanda de hidrógeno renovable tiene mayor potencial de crecimiento en esta década.
Concretamente, haciendo gran hincapié en la industria:
- Instalación de al menos 4 GW de potencia de electrolizadores.
- Industria: contribución mínima del hidrógeno renovable de un 25%.
- 150-200 autobuses y 5.000 a 7.000 vehículos ligeros y pesados, objetivo muy modesto para el tamaño del sector.
- 100 a 150 hidrogeneras de acceso público.
- 2 líneas comerciales de trenes de media y larga distancia, objetivo muy poco ambicioso.
- Maquinaria de handling para primeros puertos y aeropuertos.
- Impacto medioambiental: reducir las emisiones en 4,6 Mton de CO2 eq.
- Inversiones estimadas en 8.900 millones de euros.
- Almacenamiento de energía: proyectos comerciales de hidrógenos renovable operativos en 2030.
Información obtenida a través del Ciclo del Hidrógeno, organizado por Adegi. Participantes y ponentes de los webinars:
- Samuel Pérez Ramírez: Dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad de Iberdrola.
- Javier Rodríguez: Director General de Cidetec Energy Storage.
- Arturo Fernández Goyenechea: Gestor de Innovation de Petronor.
- Imanol Iturrioz: Director del Departamento de I+D del Grupo CAF.
- Javier Brey Sánchez: Presidente de la Asociación Española del Hidrógeno y fundador y CEO en H2B2.
- Fernando Espiga: Responsable de Transición Energética de Tecnalia.
- Raquel Azcárraga: Directora de Sostenibilidad de Bankinter.