Webinar Situación y futuro de los mercados.

Para Pablo Vela, CFO de Rastreator, es impensable que un directivo financiero no tenga una visión global del negocio, lo que requiere una serie de capacidades interpersonales que le permitan servir de bisagra para el resto de áreas funcionales.

¿El Director Financiero está llamado a ser algún día el CEO de la compañía? Esta será la evolución natural para los CFO que amplíen su visión, se doten de mejores armas de comunicación y refuercen su liderazgo transversal dentro de la empresa.

Un CFO más sofisticado que gana posiciones liderando la digitalización del negocio y fortaleciendo la estructura de capital para capear las tempestades que nos van a acompañar en los próximos años.

El informe “CFO Front Line Report” dibuja un completo retrato del director financiero de las empresas españolas y da pistas sobre el futuro al que se enfrenta.

Xavier Morales, Director Financiero de Rotecna S.A, responde a la pregunta sobre la evolución del departamento Financiero con la organización.

Domingo González, Director Financiero de Insur, responde a la pregunta sobre el rol del CFO.

Domingo González, Director Financiero de Insur, responde a la pregunta sobre la digitalización del puesto del CFO.

Xavier Morales, Director Financiero de Rotecna S.A, responde a la pregunta sobre la relación del departamento Financiero con la organización.

El CFO es el alto directivo con más información interna de la compañía y una visión 360º. Sus interacciones con el Comité son clave, pero desde este órgano del Consejo se le exige, según los expertos, un liderazgo más proactivo.

La inflación, la volatilidad de los mercados, la inteligencia de compra del nuevo consumidor, la crisis global de los semiconductores y del transporte han puesto sobre la mesa la vulnerabilidad de la cadena de suministro.

Es difícil encontrar una empresa que no haya emprendido un proceso de transformación financiera. En este artículo analizamos algunas claves de este proceso y nos detenemos en un caso de éxito.

La evolución de la pandemia se salta continuamente el guion y nos ha acostumbrado a trabajar con múltiples escenarios, a perfeccionar la inteligencia predictiva y a aplicar estrategias inéditas.

Los CFO no han dejado de acumular funciones y responsabilidades en la última década. A pesar de que las tareas más tradicionales se van automatizando, las 24 horas del día parecen insuficientes. Es tiempo de delegar. Pero no en todo.

Los bancos centrales y los reguladores ya reconocen las graves consecuencias del impacto del cambio climático en la economía, y está instando también al sector financiero a incorporar los riesgos medioambientales a su gestión integral de riesgos asociados a sus actividades (operacionales, de crédito, de reputación o de mercado).