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Expertos y conocimiento

Historias de éxito: estas empresas ya han puesto en marcha los Fondos NGEU.

Son 4 casos de éxito. García Baquero, L. Pernía, Zamakona Yards y Tría Ingeniería fueron pioneras en sacar adelante sus proyectos de inversiones estratégicas gracias a los fondos Next Generation.
Casos de éxito Fondos NGEU
Categoría
Expertos y conocimiento
Tipo de contenido
Actualidad
Escrito por
Redacción
Tiempo de lectura
10 minutos
Publicado
25 May 2023
García Baquero, L. Pernía, Zamakona Yards y Tría Ingeniería, hoy pueden contarlo y servir de ejemplo para otras compañías. En un webinar organizado por Bankinter CFO Forum compartieron sus experiencias junto a la consultora FI Group, con 25 años de recorrido en la gestión de ayudas públicas.

Los fondos NextGen han comprometido 70.000 millones de euros para España. De ellos, 42.000 ya se liberaron a lo largo de 2021 y 2022, y ahora Bruselas se dispone a liberar 28.000 millones restantes.

Han sido tres años de gestión de los fondos en España. Los aprendizajes, sobre todo de los PERTE del Vehículo Eléctrico, Naval y Agroalimentario, han servido a las administraciones para perfeccionar las convocatorias y a las empresas para afinar sus proyectos y saber, por ejemplo, por qué puede ser interesante acudir en consorcio o de forma individual.

Este año se esperan 5.000 convocatorias, según los cálculos de FI Group, la consultora elegida por Bankinter para acompañar a las empresas españolas en este complejo proceso. Pronto llegará la segunda edición del PERTE VEC, las ayudas al Turismo o las convocatorias de los PERTE de Descarbonización industrial, Economía Circular, Salud o Microchips.



Cuatro historias de éxito con los Fondos NGEU

García Baquero: liderando el consorcio del sector lácteo

García Baquero lidera uno de los consorcios más relevantes que se han adherido al PERTE Agroalimentario. Un proyecto, CheeseBoost, que aglutina a veinte empresas de distinta dimensión y no solo del sector lácteo, sino también tecnológicas o de servicios y procedentes de ocho comunidades autónomas. El objetivo: un sector más sostenible, competitivo y avanzado tecnológicamente.

Miguel Ángel García Baquero, Consejero Delegado, explicó los objetivos del proyecto, cifrado en 15 millones de euros, que pasan por la digitalización y la sostenibilidad, asegurando su avance tecnológico a lo largo de toda la cadena de valor del sector lácteo, con la mirada puesta en aumentar su competitividad en Europa y reforzar la protección del medio ambiente. “Lo más importante es enfocar el producto hacia el mercado. Que sea más competitivo, sea diferenciador y busque ser sostenible”, subrayó el Consejero Delegado.

Unas inversiones que sin estas ayudas europeas no se hubieran acometido con la misma ambición. Avanzar en la redacción del proyecto a lo largo de 2022 hasta su presentación formal el pasado 15 de marzo ha sido posible gracias al liderazgo de García Baquero, que ha ido permeando dentro de la organización y ha requerido la implicación de toda la plantilla, además del “trabajo extraordinario” de FI Group, según reconoció el Consejero Delgado: supo identificar muy bien la convocatoria y dirigir a las empresas a las inversiones que podían encajar en este modelo de PERTE. Ahora se espera que la resolución llegue aproximadamente en el mes de septiembre.

Francisco Javier García Lozano, de FI Group, subrayó el valor de que haya encabezado este consorcio, con un alto componente de transformación tecnológica, “una empresa tradicional, familiar y artesanal”. “Necesitábamos un líder como García Baquero para transformar el sector”, dijo el consultor de FI Group.

“Si tienes un proyecto y crees en él, lo más importante es defenderlo y apostar por él”, explicó García Baquero.

“Creer en uno mismo, en su equipo humano y pensar que existe un mercado para comercializar ese proyecto. Animo a todo el mundo a seguir adelante porque al final merece la pena. La dinámica del proyecto y cómo interactúa tu organización con otras empresas enriquece”, según el Consejero Delegado de la láctea castellano-manchega.

En L. Pernía encontraron la fórmula perfecta: Economía Circular + Energía Solar

L. Pernía es una empresa líder en economía circular: da salida a los subproductos de la industria alimentaria, como el bagazo de cerveza, para su reutilización en la ganadería. Con 80 años de historia, L. Pernía se acogió a los fondos NextGen, en concreto el PERTE de Energías Renovables, con un objetivo claro: producir su propia energía para que el procesamiento industrial resultara más económico y competitivo.

Como explicó Alfonso Pérez Carballo, Director General en L. Pernía, la combinación de energía fotovoltaica y térmica ha permitido multiplicar por 4 la eficiencia de la instalación. Ya no dependen de fuentes externas y del gas. Si los residuos alimentarios, que llegan húmedos a la planta, no se procesan de forma rápida, el producto se pierde. Eso obliga a procesos intensivos con un gran consumo energético.

El Director General dijo que esta instalación no hubiera sido posible, al ser una Pyme, sin “el balón de oxígeno de Bankinter” y sin los fondos europeos: “Era técnicamente viable, pero económicamente inviable”.

Para el directivo, la clave para acceder a la financiación europea “es tener un proyecto potente y rodearte de los mejores asesores posibles”. Y un consejo: sin miedos.

"Hay que lanzarse a la piscina y luego ya ponerse a pedalear”.

“En Bankinter fuisteis innovadores en materializar que estos fondos llegaran a las empresas españolas”, dijo Alfonso Pérez Carballo. Hoy el proyecto está finalizado al 97%, con la ejecución realizada y pendiente ya solo de la justificación de las inversiones ante el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Una tramitación para la que cuentan también con el asesoramiento de FI Group.

Zamakona Yards: aprovechar las sinergias del PERTE Naval

Esta empresa naval con 50 años de historia y astilleros de última generación en Canarias y País Vasco construye y repara buques e instalaciones off-shore para clientes de todo el mundo. Hoy lidera un consorcio que opta a uno de los proyectos más importantes del PERTE Naval. Con la asesoría de FI Group, encabeza un proyecto que agrupa a 14 empresas de 8 comunidades autónomas.

“No es fácil. Puede ser complicado si te planteas hacer cosas poco sensatas”, explicó Octavio Llinás, International Senior Advicer de Zamakona Yards. “Los fondos NextGen -añadió- son una oportunidad única, aunque no sea un proceso fácil. No va a haber otra oportunidad como la que representan los fondos europeos”.

“No es un PERTE especulativo. Todas las empresas del consorcio tienen muy claro lo que están haciendo, lo que van a hacer, por qué lo hacen y cuál es la visión de negocio”, observó el consejero de Zamakona Yards. El PERTE permitirá, por ejemplo, aprovechar 10.000 toneladas anuales de vidrio que van a los vertederos y darles una segunda oportunidad en la construcción naval.

“Es importante -enfatizó Octavio Llinás- que el proyecto esté muy imbricado en lo que sabemos hacer. Las convocatorias pueden ser muy atractivas y pueden invitar a saltar sin cabeza, pero el ejercicio debe ser mirar mucho hacia adentro para saber dónde está lo que sabemos hacer y lo que queremos hacer. Eso nos permite tener una visión clara de por dónde va el mercado”.

Y dio un último consejo:

Si como empresa no tienes la dimensión suficiente para activar un proyecto, la arquitectura de los fondos abre la vía de las sinergias y la colaboración.

Tría Ingeniería: sortear el ancho de vías para revolucionar el transporte de mercancías

Tría Ingeniería lleva desde 2006 trabajando en proyectos ferroviarios en Europa y América. Su especialidad es el cambio de ancho de vía que permite a un tren sortear los distintos sistemas sin tener que rotar los ejes y las locomotoras.

Algo que aplicaban en los trenes de viajeros pero que es esencial hoy en el transporte ferroviario de mercancías, para lo que ya están colaborando con Adif desde hace años: su tecnología reduce de mes y medio a solo una semana, por ejemplo, el tiempo de una ruta intercontinental como la que une Pekín y Lisboa.

Para Jorge Olmeda, Director Financiero en Tría Ingeniería, la clave de su tecnología, impulsada ahora con los fondos NextGen, está en extender el cambio de ancho no solo a los ejes y a los vagones sino también a la locomotora. Sus cabezas con tracción universal pueden ser la solución a los continuos cambios de vías que sufren los trenes de mercancías que recorren decenas de miles de kilómetros desde Asia a Europa.

“Lo más importante es creer en el proyecto, independientemente del tamaño de tu empresa”.

“Ser conscientes, como el caso de Tría, de que esa tecnología la podemos llevar a los trenes de mercancías. Cuando uno cree en sí mismo ya entonces puedes convencer al resto”, señaló Jorge Olmeda en el webinar.

“Y es fundamental, para no cometer errores, estar bien asesorado e ir con un buen partner como Bankinter”, dijo el CFO de Tría.

Consejos Fondos NGEU

10 consejos desde el corazón de los NextGen para las empresas españolas

FI Group lleva 25 años asesorando a las empresas españolas en el acceso a financiación pública. Desde 2020, con la llegada de los fondos NextGen, ha participado en proyectos individuales y consorcios y su protagonismo ha sido indudable en la tramitación de los PERTE en la industria española. El trabajo de Fi Group al lado de Bankinter abarca desde el análisis inicial a la estrategia de inversión, individual o en consorcio, la redacción y documentación de la solicitud, la adjudicación y la gestión y justificación del proyecto a lo largo de su ejecución.

Estos son los diez consejos que ofreció Francisco Javier García Lozano en el webinar de CFO Forum a la luz de estos tres años de experiencia:

  • Es una carrera de fondo. Por tanto, es fundamental adelantarse y presentar una propuesta de calidad trabajando con antelación antes de que se abra la ventanilla de la convocatoria.
  • Las empresas deben priorizar las inversiones que sí o sí vayan a hacer y que necesiten financiación. No se trata de inventar proyectos de la nada o ir a la búsqueda de subvenciones sin una estrategia clara.
  • No todas las necesidades de inversión son susceptibles de acudir a los fondos NextGen. Solo los proyectos verdaderamente transformadores. Para otros proyectores menores siguen vigentes otras líneas de ayuda europeas.
  • Las convocatorias marcan sus propias reglas de juego y algunas autorizan simultanear varias ayudas, pero otras consideran que son excluyentes. Hay que saber moverse en ese ecosistema.
  • La figura del PERTE permite que distintas inversiones, a corto y medio plazo, no tengan que acudir a distintas convocatorias y subvenciones, con lo complicado que resulta. Se pueden agrupar en un mismo expediente, lo que facilita la tramitación y la ejecución de las inversiones y minimiza los riesgos.
  • Los fondos europeos facilitan a las empresas adelantarse a los objetivos de la Agenda 2030 con una financiación y unas ayudas a fondo perdido que hacen viables inversiones tan considerables como las relacionadas con la descarbonización.
  • La parte más árida es la administrativa: presentar la memoria del proyecto y luego justificar toda la inversión para poder cobrar las ayudas directas. Es un punto crítico y exige estar muy pendiente de toda la vida del proyecto.
  • En el proyecto tienen que contemplarse que a lo largo de su camino sufrirá modificaciones: debe haber Plan B. Estas contingencias tienen que estar previstas y el sistema permite comunicarlas y justificarlas ante las administraciones.
  • El primer paso lleva siempre al segundo. Acudir a las convocatorias otorga a las empresas una enorme visibilidad y un trato directo ante las administraciones. Es el pilar sobre el que se construirán futuras colaboraciones y procesos de financiación pública.
  • La visibilidad que da a una empresa acudir a los fondos NextGen se extiende a todo el sector empresarial. Convierte a los solicitantes en actores protagonistas, en poseedores de un know how tecnológico, y abre la vía para las sinergias y trabajar con otras empresas en una nueva economía que es circular y colaborativa.

Información obtenida a partir del webinar “El éxito de los Fondos Europeos contado por sus protagonistas” organizado por el CFO Forum de Bankinter. Con la participación de los directivos de las 4 empresas invitadas y:

  • Emma Montserrat: Responsable de Fondos Europeos y Subdirectora General Adjunta de Bankinter.
  • Francisco Javier García Lozano: Business Leader Zona Centro en FI Group.